当前,随着我国大部分陆上主力油田进入开采后期,为了将产量维持在一定水平,导致成本投入巨大,油田企业面临着较大的成本压力。同时,自2014年下半年以来国际油价不断下跌,导致石油行业大幅减少勘探开发投资。面对如此复杂的环境,勘探开发对测井技术服务的总体需求是降低成本、提高综合效益。实施低成本战略便成为测井行业提升竞争力的重要举措。提高竞争优势关键的第一步,便是识别测井作业的核心成本动因。因此,对A测井公司的成本构成进行剖析,找出测井作业成本的核心驱动因素,进而有针对性地对关键成本动因进行管理、监控,将有助于A测井公司控制测井作业成本支出水平。论文以成本动因的相关理论为基础,通过运用多元回归分析找到了影响A测井公司主要的成本动因。首先,对作业成本法、成本动因理论及企业成本控制方法的发展与演变进行了回顾。其次,对A测井公司的成本构成与成本控制现状进行了分析,通过分析了解了A测井公司成本控制的基本流程与控制方法,同时发现了A测井公司在成本控制方面存在的问题。在此基础上,对测井作业流程进行分析,通过多元回归分析找出了影响测井作业成本的主要成本动因,分别是井口数、井深、下井成功次数、解释米、行驶时间。最后,基于成本动因对A测井公司进行成本预算编制、有针对性的对成本费用进行分摊,并对成本控制方法提出了一些改进建议。