随着我国金融市场对外全面开放，利率市场化步伐不断加快，银行业经营模式面临日益上升的变革与转型压力。在外部形势复杂多变、经济结构持续调整和转型背景下，银行间的竞争将更趋激烈，银行业面临更为严峻的挑战。因此，作为建行二级分行的建行某分行迫切需要制定中长期的发展战略以扬长避短，趋利避害，确立竞争优势，积极应对机遇与挑战。论文通过对建行某分行进行SWOT分析，揭示出其发展的优势、劣势、机会与威胁，构建适合其需要的发展战略。论文分析了研究背景、目的及意义，对国内外研究成果进行了回顾，概述了论文研究方法和研究内容；对国内、外企业战略管理理论进行了梳理，介绍了银行战略管理理论；重点分析了建行某分行发展环境，从宏观、微观和行业三方面分析其外部发展环境，从品牌、营销能力、财务能力和人力资源能力四方面分析了其内部发展环境，通过SWOT分析法构建了SWOT矩阵；通过SWOT分析，确立了建行某分行发展战略的指导思想和目标，在此基础上制定了适合建行某分行需要的发展战略，建议选择WO(劣势-机会)战略（扭转型战略）。最后从人力资源战略、客户战略、产品战略、渠道战略四个方面提出了建行某分行战略实施的具体措施。