中国企业所面临的剧烈竞争、制度和技术环境变化给企业的战略管理实践带来了巨大的冲击，很多企业已经意识到目前的战略不能够适应当前动态多变的竞争环境，只有适当调整企业战略才能赢得竞争优势。但是，战略变化并不总是有益的。在动态环境下如何有效的推动企业战略调整从而帮助企业赢得生存并获取较高绩效？组织和环境中又存在何种因素会影响企业战略变革的实施效果？这些问题引发了本研究对于战略变革与绩效关系，即战略变革绩效的思考。本文基于资源基础观探讨战略变革绩效，再从企业内部和外部两个角度切入，考虑组织内部因素和外部环境因素对企业战略变革绩效的调节作用。首先，高管团队作为一个企业的战略决策人和实施者，其团队的结构特征无疑会影响企业战略变革实施的效果。本文把高管团队异质性纳入到企业战略变革绩效关系中，运用2007~2009年制造业的上市公司面板数据，实证研究高管团队异质性对企业战略变革绩效的调节作用。其次，企业进行战略变化主要是为了寻求生存和更好的绩效表现，企业的战略环境一直是影响企业竞争战略变革绩效表现的重要因素。本文运用2003~2011年制造业中上市公司面板数据，实证研究环境不确定性对于企业战略变革绩效的调节作用。实证结果显示：战略变革与企业绩效呈正相关，随着战略变革力度的加大，战略变革与企业绩效呈负相关，即战略变革与企业绩效呈倒U型关系；高管团队异质性中，与工作相关的任期异质性、教育专业背景异质性、职业经验异质性对战略变革绩效有调节作用，强化两者之间的倒U型关系，而与工作无关的年龄异质性对战略变革绩效的调节作用并不显著；环境动态性、复杂性加强了战略变革绩效的正向关系，缓解了两者之间的负向关系。最后，考虑了高管异质性、环境不确定性的联动影响，对比分析了不同环境下高管团队异质性对战略变革绩效的调节作用。实证结果显示环境复杂性加强高管团队异质性对战略变革绩效的调节作用。