本论文通过对精益生产的研究，分析企业在实施精益生产时所遇到的问题和精益生产的实施结果，提出实施精益生产的核心内容-精益思想的实施，并对精益思想进行理论分析，指出精益思想的成功运用将为精益生产的成功实施带来保证。 　　精益思想包含责任意识、主动的工作意识、跨边界的管理意识、团队意识和创新意识等。精益思想的这五大意识与我们通常所说的这些意识有着非常明显的区别，相对来说，精益思想的这些意识更为广义。本文对这些精益思想做了理论的分析，分析了精益思想实施在精益生产实施中的保证作用，指出从这几方面来导入精益生产，将彻底改变公司的运营方式，改变员工的理念，使公司具有了实施精益生产的再生能力。 　　本论文介绍了如何在公司中实施精益思想，提出了责任风暴法(Blame-Storming)和问题解决团队法。责任风暴法是对公司中高层员工进行精益思想的导入，它需要公司最高层领导的重视并亲自参与；问题解决团队法则是对公司基层员工进行精益思想导入，通过对生产经营中每天碰到的问题，由一个问题解决小组在会议上一起讨论解决，精益思想的导入通过会议中进行，另外该机构也达到了追求持续改善的目的。最后，通过在富士施乐公司对这两种方法的运用来详细说明了具体的实施方法。希望能给想要实施精益生产的企业带来一个可参考的实施方法。