风电产业在我国虽然发展时间不长,但是其发展速度却十分惊人。现在我国已经成为全球风电产业第一大国。为风电整机生产企业带来了扩大规模和产能增长的良机,并且提供了前所未有的发展机会,吸引了很多传统企业进入其中。然而,其中也存在着许多风险和问题。随着技术的不断改进和市场的逐渐趋于理性,导致差能过剩,各企业竞争激烈,风电机组的价格一降再降,出现了恶性竞争。与此同时,处于风电产业链的中间部分的风电整机生产企业,上游面对的是分散的零部件供应商,下游面对的是强势的发电公司和风电场投资商,形势更加严峻。一些企业采取大胆的行动积极创新,改变经营模式,从众多的企业中脱颖而出,逐渐成为龙头企业,几乎可以肯定拥有光明的未来。但对于其他的风电整机生产企业,前景则不那么美好。因此,本文以国内风电整机生产企业为对象,结合金风科技的案例,对国内风电整机生产企业的经营模式进行了分析研究。本文从产业环境、政策环境两个方面阐述了我国风电整机生产企业所处的环境,并且通过波特五力模型的分析,研究和分析了我国风电整机生产企业的竞争力,研究认为我国风电整机生产企业相对于传统电力企业竞争力将不断提高,但风电整机生产企业之间的竞争将会越来越激烈。同时对我国风电整机生产企业的经营模式进行了阐述,并且认为,相对于比较成熟的欧洲风电市场,我国的风电产业还处于发展阶段,除了已有的经营模式之外,新的经营模式也会随着产业发展而出现。然后结合金风科技的企业实践经验,对其经营模式运用SWOT矩阵进行了分析,通过其实施的保障措施,最后在结论中探索风电整机生产企业的经营模式。并对今后我国风电产业的发展方向进行了展望。