随着经济的全球化及科学技术的飞速发展，企业赖以生存的环境发生了急剧的变化，动态性成为当今企业所处环境的主要特征，技术已成为企业获取竞争优势的战略性武器。处于动态环境“漩涡”之中的企业如何才能避免风险、赢得机会，获得持续的竞争优势?这促使本文将研究的焦点指向了企业技术战略动态性。 本文在企业技术战略已有研究成果基础上，基于组织学习和资源战略观对企业技术战略动态性问题进行了分析与论证。首先，剖析了组织学习的本质和类型，基于资源战略观阐述了企业技术战略动态性的内涵，在此基础上分析了组织学习对于企业技术战略动态性的决定性意义。其次，通过研究企业组织学习途径，阐述了组织学习与企业知识库更新、技术远景想象边界改变的关系及其对技术战略动态性的作用机理。第三，基于组织学习对技术战略动态性的作用机理，描述了企业技术战略动态性并对其过程进行了深入的分析，指明了企业现有的技术资源和能力是技术战略动态性实现的基础，企业对外界环境的感知力是技术战略动态性实现的保障；围绕不同的商业竞争目标企业需置换冗余技术资源和能力、开发可持续技术资源和能力和弥补缺口技术资源和能力，最终获得支持新商业目标的技术资源和能力。最后，分析了沈阳新松自动化有限公司提升企业技术战略动态性的案例。