随着经济的发展、传播技术的不断提高,人民对于文化享受有了更高的要求。文化传媒产业在推动经济发展和提升社会进步进程中的基础性、战略性作用已然日渐凸显,已成为经济支柱之一。我国的传媒文化产业与发达国家相比起步较晚,步入市场经济时代之后,传媒行业在政治认同、经济发展和社会价值方面也开始追寻“产业化”的发展。而为了避免追赶过程中的相关风险,国有文化企业希望通过并购来降低其进入新兴产业的门槛的风险,也能在短期内使其拥有外部的新的利润增长点。在此背景下,本文选取2018年K公司并购重组“M系”公司的案例,希望通过首家国有互联网视频企业的并购重组上市来为国有文化企业的并购提供建议。文章首先通过对学者们的研究进行了文献综述整理,了解到在并购领域的普遍观点,再整理了关于并购的相关理论,为后文分析奠定基础,然后介绍了K公司并购“M系”公司的过程、并对其并购动因、并购后的协同效应进行分析,总结其在并购上的具有特殊性的影响因素,即实现了国有互联网视频行业的首次上市,在经营、管理、财务上作出的提前布局与调整,H台在背后的推动作用等。最后从中总结出对于文化企业实施并购的建议,即明确企业战略的地位、选择优质的经营性资产、注重并购后的整合、建立健全的决策和监督机制。本文进行案例分析的方法涉及到案例研究法、财务分析法等,最终站在国有文化企业、监管层、社会三个角度分别给出了建议:首先对于国有文化企业而言要敢于为了实现市场化资本运作而作出变革,包括股权的划拨等来清晰产权;对于监管层而言,要在坚守底线的同时为国有文化企业的并购运作保驾护航;对于社会而言,国有文化企业并购将更有利社会效益的实现。