改革开放以来，随着中国国民经济高速发展，作为主要建筑材料之一的水泥的市场需求量也日益增大，这就为国内水泥工业的发展提供了一个广阔的舞台和良好的机遇。然而国家水泥产业政策的调整，新建大型旋窑水泥生产线迅速增加，水泥工业企业利润空间受到挤压，许多小水泥企业都步履艰难。这种状况同样也给鼎立水泥有限公司带来了前所未有的压力。而对复杂的外部环境，鼎立水泥有限公司如何选择自身发展道路呢?如何在激烈市场竞争中确定适合自身的竞争战略?是一个值得认真探讨的课题。 本文运用系统与对比的方法，通过全面调研鼎立水泥有限公司发展历程和所处实际境况，收集了相关的第一手资料。然后从内部拥有的资源、能力和核心能力入手分析了自身的优势与劣势，并且观察了其外部宏观环境、水泥行业特点与发展趋势、市场结构、行业竞争结构和竞争对手等几个方面存在的威胁和机遇，应用资源基础论的有关战略理论及五力模型、SWOT等方法综合分析后，发现鼎立水泥有限公司所在行业具有一定的吸引力，该公司拥有部分优势资源且面临机遇大于风险。同时对照行业关键成功因素提出了鼎立水泥有限公司规模不大因而产品成本控制力差的劣势值得关注。在此基础上明确了企业战略意图与企业宗旨，提出战略选择方案。鼎立水泥有限公司应该稳固市场占有率，扭转不利，伺机发展。而竞争战略则可选择聚焦差异化战略和防御性竞争策略，聚焦当地水泥市场，差异点应体现在差异化服务上，即利用自己优势快捷供货，并提供高效周到的售后服务。在修水市场上通过有特色的优质服务从而使客户选购其它水泥时产生更大的转换成本，逐步建立企业竞争优势。为保障公司战略顺利实施，鼎立水泥有限公司应注意公司治理结构改进及统一员工思想等重要环节。