家族企业历史悠久,至今仍然是国内外很广泛的企业组织形式。就我国现状而言,家族企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的业主型治理模式就可以实现企业的良好运营。但是随着家族企业规模的扩大,出于对资金以及人力资本的需求,家族企业的治理模式必然要发生一定程度的变革,从而将企业的控制权,管理岗位都进一步向全社会开放,企业的组织形态也随之改变,社会资本越来越多的融入到家族企业中来。本文将家族企业治理模式的演变形式分成了三种:业主型治理模式、互信共治模式和利益相关者治理模式,并探讨了各自的特征和适用边界。针对中国家族企业目前的现状,在吸取了国外家族企业治理模式的经验的基础上,笔者提出了最适合当代中国国情的治理模式,即互信共治模式。并对家族企业未来的发展趋势作出了展望。但是由于企业主存在着一定的集权情结以及家族企业生存的外部环境还有待改善,要实现真正意义上的共同治理还存在着一定的障碍,因此需要从内部结构和外部环境入手对家族企业进行变革,包括产权制度、组织结构、人力资源、企业文化等方面的变革。