随着经济的发展,全面预算管理成为企业管理控制系统的重要组成部分,其在企业的重要性日渐突出,同时企业全面预算管理在实践中也存在着许多问题和不足需待研究和改进,通过明兴电缆的应用实证分析,阐述了明兴电缆全面预算管理现状、存在问题以及改进的措施。 本文通过对企业全面预算系统中的相关理论性问题探讨,运用理论联系实际的方法,为明兴电缆公司全面预算管理进行诊断及改进。首先对明兴电缆公司的基本情况、外部环境及经营现状进行介绍和分析,了解该公司全面预算管理外部环境。随后阐述公司全面预算管理的现状及其运行的环境中的不确定因素,并对该企业全面预算在新形势下的不适应性进行了探讨,明确了其预算管理中存在的问题和问题产生的原因。针对这些问题与成因,本文重点对明兴公司全面预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出了对明兴电缆全面预算管理较全面的改进方案。 在此研究的基础上,通过明兴电缆公司全面预算管理系统中存在的问题和分析,明确改进的目标,我们认为引入滚动预算改进明兴电缆公司的全面预算系统是一种较好的选择,同时我们提供了该公司全面预算管理的改进措施及模型,以使明兴电缆企业全面预算系统更具可操作性、实用性。本文尝试提出了电缆制造企业全面预算管理的相关特征,为电缆制造企业预算管理提供有价值的参考。