本文通过对绩效考核的理论基础进行探讨,结合兵器行业的要求以及庆阳化工的实际情况,针对中层管理人员绩效考核中存在的问题,设计了一套基于工作业绩考核和个性化考核相结合的新的绩效考核体系,并提出考核体系实施的保障条件,以其形成一个有效的考核链,促进企业中层管理人员提高工作绩效,进而实现企业的目标计划。本文共分为六章,第1章引言,首先提出问题,并对本文的研究思路研究内容、研究方法进行阐述；第2章绩效考核理论概述,主要介绍绩效考核理论的内涵、方法和程序,绩效考核存在的误区；第3章庆阳化工中层管理人员绩效考核现状诊断,首先对庆阳化工概况、中层管理人员概况及其现行中层管理人员绩效考核现状进行介绍,通过部分中层管理人员的满意度测评和访谈情况,找出了现行中层管理人员绩效考核存在的七方面问题,提出建立一套适合企业实际的科学合理的中层管理人员绩效考核体系是企业的现实需要,也是企业发展和壮大的必然要求；第4章庆阳化工中层管理人员绩效考核方案设计,这是全文的核心内容,主要是针对庆阳化工中层管理人员绩效考核存在的问题,借鉴行业内、外企业的先进做法和经验,依据绩效考核理论基础,结合实际情况,提出了中层管理人员绩效考核改进的目的、原则和总体思路,并在此基础上设计出了基于工作业绩考核和个性化考核相结合的绩效考核方案,完善了考核结果应用机制、绩效沟通和反馈机制、绩效改进机制、绩效申诉机制等,以确保考核作用发挥的有效性；第5章,提出了庆阳化工中层管理人员绩效考核方案实施的保障；第6章,结论与展望,就本方案设计进行简要总结并对今后方案实施进行展望。