随着中国加入WTO,化工行业竞争更加激烈，低成本战略成为中粮肇东公司制胜的法宝。无论在企业建设过程中还是企业运营过程中，低成本、高收益都是最终的目标。中粮肇东公司15万吨乙醇项目概算投资6.9亿，设计产能为年15万吨乙醇、12万吨DDGS饲料、1.1万吨玉米原油，项目涉及土建、安装、电气等多个专业，项目建设复杂，成本控制难度大。控制住了该项目的成本等于项目建设成功一半。中粮肇东公司15万吨乙醇项目成本管理研究首先介绍了15万吨乙醇工程建设的背景，中粮肇东公司将原食用酒精装置部分生产能力转产为燃料乙醇的生产，如果不及时补充生产能力，随着市场占有率的萎缩，公司对食用酒精市场的控制能力将下降，这将对公司整体收益和公司在酒精行业的权威性地位造成严重威胁，进而影响到企业的长期目标和收益。企业扩产势在必行。在肇东公司25万吨生产能力的基础上扩产，不仅满足市场需要，更解决公司热电供应不足和热电不配比问题，项目中建设的污水处理厂解决公司水污染问题，解决公司技术改造后富余人员安置问题。其次，15万吨乙醇工程在估算编制时主要以企业自有的经验数据为依据，聘请外部专业公司进行编制，数据大而全但具体指导性不强；在项目实施方面，主要抽调生产一线技术人员进行管理，缺乏专业的管理经验，项目组织架构设置不尽合理，为抢工期增加项目成本。然后，项目成本核算以运营企业会计核算为平台，没有充分考虑项目建设的特殊性，以发票为依据统计投资，反应投资的时间滞后。然后就项目估算成本对比反应项目估算存在的问题，提出全面进行市场调研参考行业数据，保证估算的可用性；编制方法采用自下而上的方法，全面收集数据，将材料采购等重要投资在估算分类中单独列示的改进建议。就项目实施方面提出建立更加科学的组织架构，保证项目有序运行；从可研阶段、施工准备阶段、施工阶段各个不同阶段提出成本控制的方法。就成本核算方面，从项目成本核算对象的确定，到项目成本核算的方法及程序各个环节均提出改进方案。最后提出成本管理的保障措施，从建立完善的制度体系、提高管理人员的成本控制意识和引进奖励机制三方面保障15万吨乙醇工程成本控制的实现。通过本文的研究,探讨了化工装置建设过程中对成本管理的方法，相信可以为中粮肇东公司项目成本管理提供一定的帮助,并为一些化工企业的项目成本管理提供参考。