近年来,以“互联网+”主导的共享经济浪潮席卷了中国的各行各业,给经济和社会发展注入了新的活力。托盘作为物流装卸、搬运和运输中一种重要的集装单元化器具,高效合理利用托盘对物流作业降本增效具有关键性的作用。商贸物流发展“十三五”规划提出以标准化托盘(1200mm×1000mm)及其循环共用为切入点来实施商贸物流标准化工程,正在开展的供应链体系试点工作更是要求以标准化托盘循环共用为基础推动上下游协同发展、资源整合,促进供应链发展提质增效,国家一系列供应链重点建设工程都将标准托盘循环共用纳入其中,甚至作为重点突出,我国供应链体系建设离不开托盘循环共用,而目前我国对于托盘调度的研究理论和实际运用仍处于探索阶段。柔性供应链吸取敏捷供应链和精益供应链管理,提出在有较强不确定情境下的供应链运作柔性方式。本文基于柔性供应链的物流系统柔性、供应系统柔性情景,将供应链中的生产商分解为通用件生产商、异形件生产商和装配生产商三个部分,把客户订单分离点设置成变动情形,在各个节点企业需求和空托盘剩余不确定情况下,设计了托盘的调度概念模型。将调度效率和调度成本作为目标,把敏捷供应链管理强调的客户满意度作为约束之一,构建了托盘调度理论模型,并分别对确定情景和不确定情景设计了求解算法,对比不确定情景下托盘调度方案的可行性和经济性。结合精益供应链管理的规模效益和敏捷供应链管理的范围效益设计实施仿真实验并进行优化,发现设计的模型适用于柔性供应托盘调度,求解算法效果良好,得到了较为可靠的结果,对比非柔性情景,调度效率下降了 6.30%,成本增加了 5.61%,结果较好,复合前期设计预期。本文研究证明了高不确定情境下托盘实现高效低成本运行的可能性,并设计了较为可行的调度方案。