H公司是一家中等规模的化学纤维生产企业,主要产品为化纤涤纶长丝。2020年以来,新冠肺炎疫情重创全球经济,国际原油价格大幅波动,物流运输及人员往来受阻,产业链不平衡供应链不稳定,中小型企业成本急剧上升,经济效益不及以往。在这种复杂的形势下,中小型化纤企业必须加强成本控制,加快产品库存周转,构建高效的采购供应链体系,推进数字化及信息化建设,增强自身的核心竞争力才能在市场竞争中立于不败之地。本文通过查阅文献、问卷调查及员工访谈等方法,对H公司库存管理存在的问题进行剖析,发掘问题背后的原因,探寻库存管理优化方案。通过调研分析,发现H公司存在原材料库存周期长、仓库部分物料呆滞、库存管理效率低、仓储数据不准确等问题,究其原因主要有物料分类不科学、呆滞物料处置不及时、仓库设置不合理、供应商管理不到位、信息系统不健全等。针对上述问题,本文运用库存管理的相关理论和方法,结合优秀企业库存管理案例,提出H公司库存管理优化方案:首先加强原材料的库存管理,提高原材料库存周转率;其次对仓库存储的物料进行科学分类,根据物料的类型进行针对性地管理;接着,对实体仓库及人员配置进行合理安排,运用VMI模型对部分物料的库存管理进行优化,建立基于VMI模式的库存管理体系;最后,完善供应链信息系统,确保仓库储存的物料数据准确,降低库存成本,提高仓库管理效率,提升H公司整体库存管理水平。本文运用库存管理相关理论和VMI模型,对H公司的库存管理系统进行优化,解决H公司在供应链、物资采购和库存管理方面存在的一系列问题和不足,逐步提高原材料库存周转,加强仓库内部管理和资源配置,减少库存占用资金,对传统中小型制造企业具有一定的实用价值。