随着产品生命周期的缩短、顾客化要求的不断提高，需求不确定性日趋显著，对需求的预测也越来越困难，生产库存的优化也便成为企业面临的一个难题。本文将一汽铸造公司的库存优化并拉动生产作为研究的主要问题，以期实现库存调节供求差异，保证生产经营活动的正常需要，稳定生产经营的规模，获取规模经济效益，缩短订货提前期，加快市场反应速度，缓冲不确定性因素的影响，更好的节约成本，为一汽铸造公司的生产服务。　　本文在对一汽铸造公司需方产品进行分类，并依据该分类分别对稳定需求产品、季节性需求产品、随机性需求产品以及零散需求产品的需求特征和产品特征进行了详尽的分析的基础上，针对一汽铸造公司按需求所分的四类产品，分别进行以成品库存为节点的库存控制分析，通过库存控制来平衡生产过程。对稳定需求产品的库存控制主要是协调一汽铸造公司各部门的活动，使生产稳定连续。对季节性需求产品的库存控制主要是做好产品需求预测，最大程度地减小季节性波动对生产造成的影响。对随机性需求和零散性需求的产品主要是对他们进行规范，使他们转变成为订单制需求。最后研究了影响一汽铸造公司生产平衡模式构建的几方面内容的优化，对人力资源管理的优化，主要是建立现代企业人力资源管理制度，针对国有企业的特点，组织人员培训，设计激励模式。在设备管理方面引入“零故障”管理概念，以维持高效、平稳的生产秩序。在信息管理中强调了信息管理对有效控制库存、降低库存成本，达到生产平衡的作用，并购建立信息管理模型。本文对于一汽铸造公司实现生产平衡，有效控制库存具有重要的理论意义和实践指导意义，使一汽铸造公司能够针对性地做出生产决策，实现企业效益的最大化。