薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业经营管理者非常重视的领域。科学的薪酬管理体系，恰似企业发展的推进剂，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，帮助实现企业发展目标。对于本文的案例公司所属的国有企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心，又是管理的重点和难点。　　本文在对相关文献梳理的基础上，运用了薪酬管理理论，以国有能源型企业A公司为例，分析了该公司现行薪酬管理体系的特征、存在的问题。通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学方法，并结合企业的实际情况，对该公司的薪酬管理体系进行了优化设计，构建一套新的基于岗位和绩效相结合的薪酬管理体系。　　本文共分六章:第一章导论，阐述了本论文选题的研究背景和研究的意义所在，介绍了文章研究的思路、方法以及研究内容和论文框架结构。第二章相关理论概述，对企业薪酬管理设计的相关理论进行了综述，包括薪酬相关概念，薪酬相关理论以及薪酬管理体系设计理论。第三章介绍了A公司的背景及发展概况、组织结构以及人力资源管理现状，并对A公司现行的薪酬管理现状进行了总体分析评价，阐述了体系优化设计的必要性。第四章是A公司薪酬管理体系优化设计的主体部分，从薪酬管理体系设计遵循的指导原则、产生设计思路、对薪酬结构、薪酬要素体系、薪酬管理制度等逐一进行分析设计。第五章是对A公司薪酬优化体系的具体操作办法做了说明，并提出了完善与探索的一些建议。第六章是本文的研究结论，同时总结了论文研究的不足之处以及以后研究的展望。　　总之，本论文希望通过对A公司薪酬管理体系的问题诊断及优化设计，对提升该公司的薪酬管理水平提供对策建议，同时也希望能为类似企业提供借鉴。