中国土木工程集团公司(简称中土公司)是中国改革开放后最早组建的四家外经企业之一.经过二十多年国际市场的风雨洗礼,中土公司经营规模由小到大,综合实力由弱到强,已经发展成为中国外经行业的重要骨干企业,并连续九年跻身全球225家最大国际承包商行列.但是,与许多国有企业一样,中土公司人力资源管理工作仍处于一个较低的层次,缺乏战略规划,管理观念落后,基础工作薄弱,人力资源匮乏,已经成为制约公司进一步发展的"瓶颈".因此探索建立具有中土特色的现代人力资源管理模式,是中土公司深入贯彻实施"走出去"战略的现实需要,也是中土公司在新世纪实现跨越式发展的内在需要.该文系统地介绍了人力资源概念的内涵和理论发展过程,企业人力资源管理的含义及其主要职能,全球不同人力资源管理模式的比较和融合,并全面阐述了中土公司23年的发展历程和经营业绩,认真分析了公司当前人力资源管理工作现状,指出了公司人力资源管理存在的问题和不足,并以现代人力资源管理理论为基础,学习借鉴国内外优秀企业在人力资源管理工作中的先进经验和实践,在更新人力资源管理理念、建立科学组织结构、拓宽人才引进渠道、建立绩效评估体系、完善激励机制、培育以人为该企业文化等方面分别进行了较为详细的探讨和论述,对建立和完善具有中土特色的现代人力资源管理模式提出了系统的参考意见和建议.