如今全球经济一体化发展,市场不断细分,单一产业竞争压力增大。在该背景下,我国企业在快速发展的过程中为了分散专业化经营带来的经营风险,其很多愿意选择多元化经营战略,同时这也是其实现规模经济、扩大企业规模或者形成产业链闭环的重要发展途径。但实行多元化经营的企业中,从长远来看真正成功的却不多,究其原因,是因为其很大一部分只是盲目地追求规模的扩大,而没有合理考虑结合自身情况或对新的竞争市场进行分析,没有做到扬长避短、充分利用资源以至于发挥不了多元化的优势。通常情况下,大多学者采用绩效来评价企业多元化经营成果。近年来,国内外很多学者开始研究多元化经营与企业业绩之间的关系,主要分为多元化折价、溢价与中性理论,还涵盖不同类型企业的不同特点。本文的一点创新在于采用单案例的研究方法对企业多元化经营问题进行研究,通过实例来阐述企业多元化经营与其业绩之间的关系。而目前对企业多元化经营的研究主要采用实证研究,并用定性与定量相结合的研究方法进行研究,这种研究方法是以大样本为基础的,缺少对某一特定行业中具体企业的具体情况的探讨。本文以盾安集团多元化经营为例进行案例分析,明确了研究的对象。盾安集团从成立初期就开始探索多元化发展道路,本文选择“盾安集团”作为研究对象,具有较强的现实意义。分析盾安集团多元化经营战略对盾安集团绩效的影响,在对盾安集团多元化发展研究过程中,提出了多元化经营中存在的问题,然后分析产生问题的原因,逐一提出相应的解决对策,希望对其他企业选择多元化经营战略有一定的启示与借鉴作用。本文在整个研究过程中,重点采用案例分析法,在论证过程中辅以定性定量相结合分析方法进一步进行论证。首先,阐述了盾安集团的多元化发展历程,并对多元化发展的动因进行分析;接着,运用财务工具,并与参照公司三花智控与大冷股份进行传统财务指标横向对比分析,对盾安集团的企业绩效进行评价。再结合得到的评价结果,分析企业在多元化经营中效果不佳的原因;最后,根据前面的分析得出了本文的研究结论,盾安集团在多元化经营中,企业的绩效出现了负面结果,也就是多元化经营策略取得的效果不理想。针对其发展中存在的问题,提出完善对策与建议。在对盾安集团进行定量分析中,根据年报与信用报告数据来对比分析了盾安集团多元化经营布局完成后的绩效变化情况,从市场绩效、财务绩效和多元化动因绩效三个角度分析盾安集团多元化经营的结果,并引入了同行相似企业进行对比,得出的结论如下:企业在进行多元化运营后其绩效出现下滑,企业的盈利能力也没有得到提高。这表明盾安集团多元化经营不善,究其失败的根本原因有:盲目扩大生产规模、高成本投资新能源模块、融资方式过窄并且期限过短等等。最后,本文从盾安集团多元化经营失败中,得出了几点启示:一是合理规划多元化,注重核心竞争力;二是重视企业的财务管理和内部控制;三是切实关注国家政策,将“去杠杆”付诸行动。论文的主要研究目的是通过个案研究,对其他企业的多元化经营起到一定的启示和借鉴作用。