我国目前正处于经济结构调整的关键阶段，市场经济的蓬勃发展和经济结构的升级促使我国企业改革走向纵深，在所有的企业改革举措中人力资源的改革占据了主要部分。宏观经济政策和国家法规的不断变化、消费水平的上升和多样化、激烈的人才市场竞争都使薪酬管理的复杂程度较以往有了大幅度地提高，同时促进了薪酬管理者角色的转变。　　薪酬管理作为人力资源管理的主要工作，由于其与人力资源管理中其他模块的紧密联系一直以来都是人力资源管理者最为关注的课题。从理论上看薪酬体系和薪酬的各个组成部分包括基本工资、绩效奖金和福利从内涵和外沿都有了较大发展。从实务上看市场经济下国内产生了大量的有特点的薪酬实践，但在具体实践中企业面临着很多有关薪酬的困惑和问题。　　本文总结了目前企业遇到的一些主要薪酬问题，提出了解决思路和要点。本文的第一部分是就本文的研究背景、研究问题、研究意义进行了介绍;第二部分就工资理论进行了概括性的总结和归纳，回顾了典型西方工资理论的要点，并叙述了当前实践中的主要薪酬模式;第三部分是对企业所面临主要薪酬问题的介绍，并给出了作者针对这些问题的对策。从薪酬管理与公司业务战略的匹配，同一组织内部不同薪酬体系的调和以及薪酬设计应关注核心员工等问题进行了论述。第四部分主要是就研究对象和研究方法进行了介绍。第五部分是通过案例分析，剖析具有一定代表性的H公司所面临的薪酬问题及其改革过程来分析证实自己的提出的问题和解决方案。第六部分对论文所论述的问题和对策进行了总结和归纳，并指出了仍存在的不足之处。