当信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。信息技术革命和经济全球化给企业带来了前所未有的挑战,充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的重要手段。企业管理以财务管理为中心,如何利用信息技术提高财务管理水平,成为财务人员和企业管理层关注的焦点。L集团作为我国第一家从西方成套引进技术生产尿素的传统国有特大型企业,经过五十年的发展,已基本建立起了自己相对比较完善的财务管理体系,通过自己开发的财务软件已基本实现了会计电算化。随着L集团业务的不断发展,特别是L集团下属的L股份公司在深圳上市,企业内外部经营环境发生了较大的变化,对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越高的要求。从企业内部管理来看,原有财务软件虽然能基本满足会计基础核算的需求,但局限于各业务部门,数据共享性差,数据重复维护,系统效率低下,容易形成信息孤岛,在企业计划预算、投资管理、资金集中管理、会计信息集中、监控与审计、分析与评价、战略规划与决策支持、会计信息安全等方面都显得力不从心,不能适应当今网络化、信息化财务管理的需要,严重制约了L集团企业管理的进一步深入和发展,急需更新换代电算化会计信息系统,财务管理信息化建设势在必行。L集团根据自身的现实状况,通过财务管理信息化建设的顺利实施,解决了L集团长期面临的发展瓶颈问题,实现了集团财务的精细化和科学化管控,提高了资金利用效率,提升了L集团抵御风险的能力,为L集团的下一步腾飞奠定了坚实的基础。本文的作者系L集团信息化管理部门的一名管理者,对L集团目前存在的问题有较深的理解和认识,积极参与了L集团财务管理信息化的立项讨论和前期调研,亲自参与了L集团财务管理信息化系统的规划和实施的全过程,在规划和实施过程中提出了不少宝贵意见。本文以财务管理信息化的相关理论为依据,积极探索财务管理信息化的新方法和新途径。通过对L集团财务管理信息化建设过程和建设内容的分析,探讨了L集团财务管理信息化建设所取得的成果和还存在的不足,总结了L集团财务管理信息化的经验教训。本文共分六个章节,第一章是绪论部分,主要介绍了论文研究的背景和目的;第二章主要介绍了财务管理信息化的相关理论,包括财务管理信息化的概念、内容、发展及意义;第三章主要介绍了L集团实施财务管理信息化前的概况,包括组织架构和财务管理状况;第四章主要分析了L集团财务管理信息化的需求,包括总体需求和财务管理信息系统的功能需求;第五章主要介绍了L集团财务管理信息系统的选型和实施,包括财务管理信息系统的选型、实施的目标、实施的原则、实施的组织、实施的步骤和实施的内容;最后一章对L集团财务管理信息化的实施效果进行了分析,并交流了实施的经验。L集团在实施财务管理信息化前面临的问题,具有一定的代表性,有很多企业可能正面临着类似的问题。希望本文对L集团财务管理信息化的介绍和研究,能够为其他企业指明道路,能够为准备或正在进行财务管理信息化建设的企业提供一定的参考依据。