在我国多数以外贸加工生产为主的中小型服装企业中,生产成为企业最主要的活动,传统的生产主要是以来料和来样为主,生产企业有固定的客户,承担的风险性小。然而随着金融危机过后,后金融危机时代,众多的生产企业不仅仅只关注客户,更开始关注市场,关注自己以外的东西,企业经营的风险性增加了。企业的生产方式经历了手工生产、大规模定制、多品种小批量生产,随着消费者消费水平的提高,消费者对个性化的追求使得服装产品生命周期不断缩短、款式种类不断增加,企业生产过程中面临的不确定因素也随之剧增。柔性,作为系统的本质属性,反应了系统面对不确定性的反应能力,作为以生产加工为核心的生产企业,如何应对来自企业内外的风险并及时做出改变以应对不确定性提高企业生产过程的柔性水平成为企业急需解决的问题。基于此本文以订单型服装加工企业为背景,着重从以下几个方面对生产过程中柔性做了研究:　　 (1)柔性在服装企业生产加工中的表现。分析了柔性表现形式、作用、通过对生产过程中不确定因素分析,用AHP方法建立了柔性指标体系。在柔性评价基础上,通过对柔性三维分析,用定量和定性相结合的方法,建立生产系统柔性的三维度量模型。　　 (2)考虑生产实际,建立了生产能力约束下的两种决策模型。在确定的生产周期条件下,通过对企业自身生产能力的分析,生产企业面临在生产期内三种不同的订单选择方法。在基于加工和外包两种情形下,考虑企业生产总成本和柔性水平,通过多目标决策的K-T理论,建立优化模型。　　 (3)通过对H订单加工型企业实际调研,分析其生产组织流程,结合在某生产期的生产案例,通过模型验证,确立优化方案,并提出柔性改进的相关措施。通过模型验证表明,该模型能很好的兼顾柔性和成本两大目标,为企业提供很好的决策方案。　　 本文针对订单型加工服装企业,对生产过程中企业面对不确定因素从柔性角度进行分析,所得结论为改善服装企业生产效率,提高服装企业的生产管理水平提供了可行性建议并对柔性理论在服装生产中的应用做了初步的探索。