劳动密集型中小企业对于解决我国目前面临的就业压力，推进社会发展以及城市化进程有着重要的意义，因此应当大力发。但是劳动密集型中小企业在用工方面和薪酬管理方面存在着很多的问题，这些问题造成企业员工离职频率高，数量大，已经严重阻碍了劳动密集型小企业的正常发展。作为企业的管理者，必须清楚地认识到员工的离职是必然的，要鼓励和推动员工的正常离职，但要认真研究员工非正常离职的原因，采取措施防止员工的非正常离职。一方面降低员工的离职频率，一方面还要增强企业补充新员工的能力，才是解决员工非正常离职问题的最佳办法。　　 根据相关文章的论证，对薪酬的不满意是企业员工产生离职倾向的关键原因。本文作者作为一家小型企业的经营者，在经营管理的实践中发现，对于任何生产型企业来说，生产人员和管理人员作为企业员工，都是企业运营和发展的关键，因而针对所有员工的薪酬管理应该得到重视。本文站在小企业管理者的角度，运用激励理论，对劳动密集型小企业的薪酬体系及其实施做了研究，希望能指导劳动密集型小企业实施对员工产生吸引力的薪酬体系，帮助劳动密集型企业留住并用好员工，使企业快速健康地成长，本文的结论是：包含全面薪酬在内的薪酬体系对于劳动密集型小企业留住和用好员工有着重要作用，小企业应当根据自身特点构建并实施薪酬体系。　　 由于劳动密集型企业的薪酬体系受行业影响而差别很大，以及各企业的不同情况，因而绝对不存在一套适用于所有劳动密集型小企业的薪酬体系，每位小企业的经营管理者都必须不断地提高自己的管理水平，充分考虑本企业所处的行业特点和企业自身的发展阶段，在经营实践中不断地探索并完善适合于本企业员工的薪酬体系。一个能让绝大多数员工接受的薪酬体系才能对员工产生强烈的吸引力，帮助企业实现留住员工的目标，最终为企业的发展服务。