随着改革开放的深入,人们生活水平的提高,中国正逐步迈向全民汽车消费。随着汽车产业竞争的不断加剧,各汽车企业不断推出新品以赢得市场。与此同时,项目中汽车质量的管理也变得愈来愈重要。因为这不但涉及到产品的最终质量表现并体现在消费者认可程度上,同时也对整个项目的节点具有至关重要的影响。本文创新性的按照项目实施阶段的划分,对项目各个阶段质量管理体系的应用进行研究,使得质量管理体系的应用更加具有针对性。本文将上海通用汽车的新君威与新君越白车身项目中质量管理体系的应用进行了对比,证明了将多种质量管理体系进行综合应用可以使得项目质量管理更加成功。在新君威项目中,由于使用的质量管理体系较为单一,新技术(如轮罩滚边,激光焊接等)的引入,项目中的质量管理体系暴露出了一些问题。而在新君越项目中,我们通过综合应用多种质量管理体系,关注设备带来的质量风险并注重不断改进,使得这些问题得到了解决。本文对多种质量管理体系在项目中分阶段进行综合应用展开了探讨,对研究汽车白车身项目中的质量管理,提高中国汽车白车身质量水平具有借鉴意义。