近年来,在经济全球化的浪潮下,各大跨国、大型企业努力拓展业务范围,将触角伸向各个业务领域及其上下游,以实现做大做强、业务扩张。但在多元化业务扩展的过程中,很多企业面临着财务管理水平低、财务人员和费用激增、财务业务处理效率低等问题。在此情况下,企业为提高多元化经营情况下企业战略管理、灵活经营的管理水平,财务共享服务的革新就成为了必经之路。随着21世纪以来,移动互联网、大数据、AI、云计算等手段得到了长足的发展和应用,这也就给财务共享的发展带来了全新的机遇。借助财务和业务流程的优化,对分子公司的财务数据进行分析、筛选、应用,为总部职能管理、战略管理提供指导和支持。而且财务共享能极大满足管控成本的降低,并有效提升经营效率,对于跨国或者跨地区公司的持续健康发展都是有积极作用的。然而,在财务共享在企业财务管理的各个层面落地建设、实际应用过程中,企业必须要结合自身实际的外部环境以及业务流程、组织架构、管控模式和信息技术等内部环境的一系列变革,涉及的范围较广,注定是浩大且复杂的项目,会面临许许多多的难题。倘若企业无法对风险进行合理管理和控制,则将进一步扩大财务共享建设的困难,而且会拖慢整个项目的进度并无法达到预期成效。所以,对于财务共享可能存在的风险,是我们需要重点关注和研究的。本文从财务共享的角度出发,系统性论述了财务共享及与之关联的风险管理等,包括G公司财务共享过程中的风险,根据风险重要度、概率、影响等,一一给出对应风险的解决方案。本文通过五个章节来展开论述,开篇是导论部分,简述了选题背景;进而分析了财务共享、风险管理理论;然后引入案例G公司财务共享建设的基本情况,包括背景、过程和实施效果等内容,之后分析了G公司财务共享潜在风险,并提供相应的风险防范措施。通过本文开展的工作,财务共享的落地应用对G公司实施降低财务人员数量和费用、提升财务管控水平,有利于企业各层面的财务管理工作优化等起到了良好的作用,但是在人员、流程、信息系统、业绩考评等方面仍存有相关风险。因此本文也提出了优化相关业务流程、加强内控建设、加大信息系统建设投入、为员工做好职业发展规划、制定合理的业绩考评标准等应对措施。本文将财务共享与风险管理综合进行研究可以提升G公司财务共享服务水平,并为做好财务风险管控提供参考和建设性意见,对进一步优化财务共享提供了技术和理论支持,同时对其他大中型企业财务共享建设、应用、风险防控等方面具有一定的参考价值。