面对日益激烈的市场竞争,企业不断的谋求如何占领更多的市场份额,与此同时,市场需求变化愈见加速,产品生命周期不断缩短,终端产物又面临着极大的降价压力,这些都进一步地挤压了企业的获利空间。企业为了实现规模效应,更加重视对流程的节制,越来越多的企业积极推行行之有效的企业信息化管理系统,进而提高管理的综合水平。本论文的主要内容就是结合AW公司的真实状况,诊断现有的业务流程所存在的问题,结合ERP系统的推进分析业务流程优化的解决方案,将优化后的方案实施在企业业务流程中。由于AW公司在电子产品分销商行业极具代表性,因此AW公司基于ERP系统的企业业务流程优化的研究为其他同类型的企业实施流程优化提供参考,并具有一定的借鉴意义。企业的信息化管理不仅仅带来管理及执行部门工作方式的改变,同时也会带来业务流程的变革。对于大多数企业来说,投入大量的资金购买企业信息化管理系统不是难事,然而,并不是所有企业应用了先进的系统,就能收获相应的效益。对于信息化管理系统成功实施的企业,多数都执行了一个简单的实施原则：首先梳理现有的业务流程,提出可优化的问题点,分析业务流程优化的方案,结合优化方案设计出适合本企业的系统,最后再有计划的加以实施。由此可见,企业信息化和业务流程优化的结合,是企业推进现代化管理应用的一项重要手段。