国家的繁荣离不开工业的发展,而工业的发展离不开能源,尤其在近代社会,石油作为重要的能源物资在国家的工业化发展中起着举足轻重的作用,成为各国追求经济发展过程中争夺的物资焦点。中国是一个物资丰富的大国,但是随着中国工业化、城市化进程的加快,对石油及相关产品的需求日益增加,而石油储量有限,勘探难度越来越大,使得中国石油企业的产能增量远不及需求的增速,这一供求缺口导致石油对外贸易依存度持续上扬,严重威胁中国的经济安全。中国三大石油公司作为国有企业,于公要维护国家能源安全的重任,于私要在风云变幻的国际市场上谋发展,每走一步都需要选择适宜的战略,因为它不仅关系到企业的成败,也关系着国家经济命脉的安全。自成品油市场对外开放以后,外资石油公司大举进入中国市场,实力强大的跨国石油公司给石油行业销售领域带来日渐激烈的竞争。所以中资石油公司必须审时度势,找准自己的定位,采取有力的战略与外资石油公司竞争。　　 本文借助SWOT分析框架,以资源学派的竞争优势理论为基础,从企业内部资源分析中国石油企业的竞争优势。首先在勘探与开采领域,中资石油公司有广泛的海外合作伙伴和多项油田项目,在炼油与化工领域,中资石油公司注重技术创新和新产品开发,在销售领域中资石油公司有遍布全国的高效营销网络,和完善的储运设施及物流路线。但是,相对于外资石油公司资源战略,中资石油公司在品牌建设,资本运营,财务管理,新能源开发等方面处于劣势,应完善其储备、投资、营销等战略。　　 在分析外部行业环境时,主要借助波特五力模型对影响企业优势的五种竞争力进行分析。一方面、中国石油产业的机遇是市场供不应求,消费者议价能力弱；行业垄断性质高,新进入者成本高,潜在对手少。另一方面、行业的威胁是供应商不稳定,且占据资源和谈判话语权；对环保节能的要求增高导致新能源开发热潮,可能替代石油资源。在国内石油企业纷纷拿出看家本领彼此竞争的同时,外资石油公司也同样在中国市场上展开了声势浩大的营销,竞争力不容忽视。从构建的SWOT矩阵可以看出,中资石油公司在国内的发展应充分利用现有的资源网络和地缘优势,加强营销力度,巩固客户群。在以后的发展上,则可以致力于开发满足客户特殊需求的新产品,开拓新能源市场。　　 然后,我们以H石油企业为例,通过对该公司所面临的国内外石油市场环境的分析,并运用SWOT分析方法,对企业内部的优势和劣势进行了分析。然后结合公司的具体运作现状,提出企业发展的总体战略目标、依据和战略思想,并系统提出了实现该企业可持续发展的具体对策建议。