一个企业在激烈的市场竞争中,选择什么样的竞争战略,十个企业会有十种答案。我国的广播电视行业既是一个朝阳产业,又是一个充满竞争和机遇的行业。本文运用SWOT分析法、波特竞争理论对广播电视行业发展的外部环境和内部环境进行分析,得出如下结论:广播电视行业发展的机遇大于威胁,优势多于劣势。本文以重庆广播电视集团作为研究对象,从资源、能力等各个方面对重庆广播电视集团作了详尽的分析,同时运用VIRO模型来分析重庆广播电视集团的核心竞争能力,从而找出其优势和劣势。其核心竞争力在于:渠道优势、品牌优势、人才优势;劣势有:行业竞争加剧;产业急待扩张,缺乏优秀的经营管理人才;产业发展处于投资高峰期资金需求大;需要进一步建立内部激励机制,激发员工的工作积极性和创新能力。根据以上的全面阐述、分析,本文提出了重庆广播电视集团的发展战略:选择纵向一体化战略和适当的相关多元化战略。在做大做强广播电视媒体主业的基础上,完善上下游产业链,实行有限的相关多元化,以增加新的盈利模式和利润增长点。具体地说就是大力发展上游产业链的内容产业;提升有线电视网络的价值,拓展网络增值服务;加强下游产业链的大足影视基地的建设等。在大足影视基地中包含了相关多元化战略,在围绕影视基地这个主题,同时还有酒店、温泉、旅游度假、培训等业务。其中内容产业、数字电视、网络增值服务、相关多元化产业等对重庆广播电视集团的产业链完善,对集团盈利能力的贡献是显而易见的。本文采用的相关广播电视的部分数据存在一定滞后性,在探讨广播电视产业发展、战略选择的过程中,肯定会有一定的错漏之处;但是本文的探讨也具有一定的参考意义。