近年来,随着国家对于海南省多项政策出台,以及我国人口红利的拐点的出现,该省金融市场布局和就业市场发生了极大地变化。多家金融机构纷纷抢滩海南,市场竞争愈加激烈,省内原驻金融机构尤其是四大国有商业银行的业务骨干和中坚力量出现大量流失,各级管理层在员工队伍管理上倍感压力。H银行海南分行作为海南省四大国有商业银行之一,虽然在十余年前借助股份制改革的契机,通过减员增效、精简机构、整合业务条线部门、引进先进管理制度等举措,在银行管理制度、业务流程、产权等方面进行一系列大刀阔斧的改革,整体上极大地提升了市场竞争力;然而,由于承继多种历史因素,H银行海南分行内部管理仍存在各种短板,甚至长期积弊较深,为外部各类单位争夺其内部人才提供了机会,面临着员工流失较为严重的问题。本文将详细介绍并分析H银行海南分行员工流失现状,从该行内部管理、外部环境及员工个人等三方面,深入细致地剖析员工流失问题产生的原因,在承接其文化背景的基础上,综合利用企业人力资源管理各模块(含招聘配置与员工关系、薪酬与福利、绩效考核管理、员工开发与成长等)专业知识,以及双因素理论和期望激励理论,改进并完善H银行海南分行现行人力资源相关管理制度,探究有效解决其员工流失问题的对策与措施,从而使其在人才争夺竞争扭转劣势的境地。本文所作的研究对海南省银行同业尤其是国有商业银行具有参考意义。