随着我国社会经济的快速发展,政府职能的发挥直接影响着我国在国际上的地位,更影响着人民群众对于国家的信仰,加强政府绩效管理成为了全国上下都在研究的一项重要课题。沈阳市政府绩效管理工作的开展,在很大程度上提升了沈阳市政府职能的发挥,不仅在政府形象方面有了新的改变,更是在群众心中树立了威望。但是,随着沈阳市社会经济的发展,沈阳市政府职能的转变,绩效管理工作也应当随之发生调整,而不能够一成不变,无法适应沈阳市政府职能的新要求,加强对沈阳市直政府部门绩效管理工作的研究,分析探讨沈阳市政府绩效管理工作存在的问题,提出相应的对策方法,是目前沈阳市政府面临的重大难题之一。本文通过文献分析法、案例分析法及比较分析法,再结合绩效管理理论,对沈阳市政府绩效管理中存在的问题进行了分析和讨论,主要问题包括绩效计划中指标设置公平性低、绩效执行过程中透明性差、绩效考核结果反馈及应用性差以及绩效评价过于占据主导地位。而这些问题的产生主要是由于绩效计划指标设置缺少公众参与和科学方法指导、绩效执行过程缺少社会监控、绩效考核结果反馈及应用机制不完善以及绩效评价中存在制度缺失和观念价值偏差等原因导致的。为了完善沈阳市绩效管理工作的不足,论文提出了科学设置绩效计划中考核指标、强化绩效执行中社会监督力度、提升绩效考核结果反馈及应用水平以及加强绩效评价中法律法规制度与文化建设等四个对策建议。通过本文的研究发现沈阳市政府绩效管理工作确实存在着不足,而这些问题直接影响着沈阳市政府的服务水平和工作效率,经过本文的分析,论文在问题产生原因的基础上提出了具体的对策建议,能够在根本上解决沈阳市政府绩效管理的问题,大幅度提升沈阳市政府的工作效率和服务水平,提升群众对政府的满意度。