近年来，商业模式创新一词的使用频率极高，并被应用于不同场景。无论学术界还是企业界，都非常关注。但是，商业模式创新涉及企业运营各个方面，致使在实践中真正实施商业模式创新并非一件易事。　　 一般而言，高科技行业企业商业模式创新借助技术创新的优势走在了传统行业企业的前面，传统行业企业间的商业模式确在不断趋同。但是，传统行业企业想长期成为业内领军者，就必须在商业模式上寻求创新以提高行业竞争门槛，从而独领风骚。　　 本文在梳理国内外专家学者观点的基础上，通过对高科技行业企业和传统行业企业典型案例分析，研究了传统行业企业如何在探索商业模式创新的基础上进行生产、管理供应链等系列创新，如何做到商业模式的新颖性、独特性和不易模仿性，并强调了商业模式创新的动态持续性和实际可操作性。　　 在论文结尾处，本文通过创新种类、战略规划、实现途径和如何评价等方面，有针对性的为传统行业商业模式创新出谋划策，提出了七种传统企业进行商业模式创新的途径方法，增强了本文对企业实际操作过程中的指导作用。