随着我国国民经济的持续稳定发展和人民群众物质水平的不断提高,以及平安城市安防体系的建设,监控系统被广泛地应用于智能建筑、金融、邮电、公安、部队和家庭等各领域中,监控系统行业迎来飞速发展和竞争日益激烈的新趋势。从事安防监控产品的企业为了增强竞争能力,满足社会对安防产品的需求,把新产品导入列入企业的核心竞争力,在新产品导入方面投入了许多人力、物力和财力。本文通过对监控系统产业的介绍以及目前新产品导入管理的现状,从理论的角度分析了监控系统新产品导入采用项目管理模式的可行性。以EPS公司HY500型号的新产品导入为例,针对该公司目前所存在的组织结构、成本、进度、质量、沟通等方面的问题,结合项目管理方法与新产品门径管理体系和产品周期优化法,为EPS公司提出了解决问题的方案。在此基础上为EPS公司设计了适合该公司新产品导入项目的组织结构——项目团队型跨职能项目组织结构,搭建了PDM信息沟通系统,设计了责任矩阵表,质量标准评审流程,过程失效模式与后果分析等一整套的投产管理和审批文件。其次,本文针对EPS公司新产品导入的成本、质量、进度采取了进一步的优化对策。最后,根据EPS公司对实施这一系统的对策与方案进行了前后对比,证实了在新产品导入过程中实行项目管理模式的有效性。