本文采用文献资料调研,数理统计等方法,通过对历届在全国大运会上夺得“校长杯”高校以及我省三所有夺杯优势高校的现状分析,并运用战略管理有关理论,对我高校夺取大运会“校长杯”的策略进行战略建构,旨在寻找到一条通向我省高校夺杯的成功之路。通过综合分析得到以下结论:大运会上各省之间的竞争实质上是各高校追逐“校长杯”的竞争;湖南高校谋划“校长杯”具有重要的战略意义;湖南高校同已有夺杯高校的竞技资源相比,有劣有优;湖南高校欲实现夺杯目标,需制订特定措施予以保障。依据我省整个体育资源优势及各高校校情,再结合前几届夺杯高校的数据分析,要想使我省在短期内实现夺杯零的突破,建议以湖南大学、中南大学、湖南师范大学三所高校为龙头,以省队及二三集团两级单位为补充,瞄准在近几届大运会中成绩波动较大且排名不稳定的几所高校,在省教育厅宏观指导和各高校密切配合下,重点放在后备人才梯队建设、招生选材和项目布局上,争取将我省传统优势项目延伸至高校领域,着眼长远,立足现在,争取在5-7年时间确立各高校的品牌项目,力争在第十届全国大学生运动会上实现夺杯目标。