近年来,工程项目全过程成本控制作为目前工程项目管理方面的一个重要手段,被越来越多的企业所接受和认识,以应用到工程项目管理的过程中。本文作者就油田企业的相关特点以及在油田企业工作中对工程项目全过程成本控制的切身体会与实践经验,针对石油地面工程项目实施展开调查与研究并写作此论文。工程项目全过程成本控制是指在工程项目的全阶段采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,并求在建设过程中获得更大的投资效益和社会效益。针对目前正在实施和准备实施工程项目全过程成本控制的企业,本文的研究目的就是要为上述企业提供实施工程项目全过程成本控制的合理建议,以增加工程项目全过程成本控制的项目管理可控性,提高我国企业工程项目全过程成本控制的有效性。本文从不同方面分析并论述了工程项目全过程成本控制的相关问题。首先对工程项目全过程成本控制的发展历程及其在中国应用的论述。其次阐述了辽河油田企业工程项目全过程成本控制管理的现状。再次分析了辽河油田企业工程项目全过程成本控制实施过程中的部分问题。最后论述了辽河油田企业工程项目全过程成本控制的控制对策与优化方向及辽河油田企业工程项目全过程成本控制的一个真实的实施案例。希望本文为那些正在或准备开展实施工程项目全过程成本控制的企业,尤其是油田企业成功应用工程项目全过程成本控制提供更多的理论依据,增加企业应用工程项目全过程成本控制的经济效益,推动我国企业的工程项目管理建设更快更好的发展。