随着我国改革开放的不断深入,社会治安形势对公安工作和公共安全服务的需求不断增长,为满足这种需求,近几年来公检法机关不断增加警力,并将80%的警力下沉到基层,监狱警察作为国家服务的一个部门就是其中的重要组成部分。然而,受人员编制、财政支出等条件限制,警力资源并不可以无限制地增长,如何提高监狱警察整体战斗力,使现有的人力资源发挥其最大的工作绩效,不仅是大势所趋,也是当务之急。随着社会的进步、环境的改变,传统的监狱管理模式已不能适应新的形势,严重制约着队伍的活力,使工作缺乏创新,难以保持事业的长续发展。在目前的监狱管理中,问题最突出的是它的考核机制不够科学等。总的说来,在现代公共管理中,绩效管理代表了一个高效率、负责任的政府形象。全方位的绩效管理能够推动“结果导向”工作模式的实行,从而防止官僚主义和形式主义的泛滥；同时,绩效管理本身带有一种诱因机制,将绩效和奖惩紧密挂钩,能够激发公务员的工作热情,进而产出优质高效的公共服务。监狱作为特殊的国家机关,监狱绩效管理是公共管理的重要内容。本文在国内外对绩效管理研究的基础上,将现代绩效管理理论运用于监狱民警人力资源管理实践中,结合我省监狱系统现有考评制度的现状,以C监狱人民警察的绩效管理体系的再研究设计为例,提出科学的考评体系,建立有效的激励机制并贯彻实施,从而最大限度地达到提高监狱行政效率和行政能力的目的。本文从绩效管理的角度来评估监狱民警的工作表现,而并非简单意义上的绩效考核,绩效考核仅仅是绩效管理诸多环节中的一个组成部分。通过绩效管理,把监狱的战略目标很好的贯穿于民警的日常工作中,保证战略目标能够有效实施,并且最终得以实现。通过科学的手段和工具对民警的绩效进行考核,确立民警的绩效等级,采取相应的激励措施,促进民警整体素质的提高。同时,找出民警绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助民警改进绩效提高中的缺陷和不足,使民警朝更高的绩效目标迈进。