随着经济的高速发展，采购管理发挥着越来越重要的作用。特别是全球经济一体化时代，采购管理已经成为企业获得较高利润的重要来源。采购管理已不是简单的购买活动，它已经上升为企业的战略高度。降低产品的成本，保证产品的质量，增强企业的核心竞争力，已经成为每个企业讨论的重要话题。这也是采购管理的重要内容。　　 本文研究的对象W公司是一家手机方案设计公司。一年前，W公司只提供设计方案，而不过多地涉及物料的批量采购。它的客户包括象PHILIPS、HAIER、KONKA、SIMENS、ACTEL等。由于市场和客户的变化，W公司需要提供完整的手机出货给客户。这样，W公司开始更多地涉及到物料的采购，结果出现了很多问题。本文从现代企业采购管理的理论出发，运用了物料分类、供应商分类管理及绩效评估方法，同时根据W公司资金状况，提出大部分物料的采购外包及少部分自采物料的精益供应方法。针对W公司物料采购管理方面的问题，提出了解决问题的策略。　　 本文根据W公司实际情况提出的采购管理策略，对W公司有直接的现实意义，同时对与W公司相似的公司也有参考价值。