论文首先讨论了传统企业的管理理念发生了巨大的变革:从"传统商务"向"电子商务"的变革;从"传统营销"向"网络营销"的变革;从"以产定销"向"以销定产"的变革;从"内部信息管理"向"外部信息管理"的变革;从"确定性管理"向"风险管理"的变革;从"产品中心论"向"客户中心论"的变革.此外,论文提出了传统企业电子商务转型要遵循四个基本原则:"鼠标+水泥"原则、"商务为先"原则、"循序渐进"和"阶段论"原则.论文强调,传统企业电子商务转型的模式涉及到其发展战略、组织结构、业务流程、资源配置、电子商务、客户关系、物流配送、安全保障、支付手段等多个层面的调整和再造,且大型系统企业和中小型传统企业的转型模式有很大的区别.如何评价传统企业开展电子商务的实施效果?论文提出了传统企业实施电子商务的评价指标体系,并运用模糊综合评价的方法对实施效果进行定量的描述.同时探讨了传统企业电子商务转型的价值曲线和收支曲线.论文最后以扬州四联科技开发公司作为案例,具体分析了传统企业是如何成功地向电子商务型企业转型的.