由于我国建设规模逐渐扩大,建筑行业的发展速度十分迅速,其市场规模也变得越来越大,建筑市场繁荣的同时也伴随着激烈的市场竞争,工程造价纷纷向下调整,建筑企业利润微薄,针对建筑业出现的这种状态,必须通过成本控制,把企业的日常运营成本控制在合理的范围内,提升企业的综合竞争力,为企业赢得更多的利益。对于项目成本管理而言,它是整个项目管理中十分重要的一项内容,其目的是为了保证预期目标能够顺利实现,而对于项目成本管理而言,成本控制又是其核心。本文首先概括了我国建筑行业发展的现状,分析了现阶段国内建筑行业在成本管理过程中存在的不足之处,建立在此基础上,对成本管理控制的重要作用进行了详细的说明。另一方面,文中论述了国内外针对成本控制的研究成果,归纳总结之后确定了本文使用的研究方法,并且对研究的主要内容进行了介绍,具体涉及到项目成本的概念以及项目成本控制的内容及原则。其次,论文对唐山A建筑公司的基本情况作了介绍,同时分析了该公司现阶段项目成本控制情况,对其中的不足之处进行了说明,并对其原因进行分析,接下来,根据上述分析得出的结论,提出了针对唐山A建筑公司成本控制的优化方案,并结合公司的施工项目“宝丽房地产项目”实施成本控制体系优化前后的对比分析,得出成本控制优化方案的研究结果。最后,根据优化方案的设计、实施及在个案中的实践检验,分析提出唐山A建筑公司整体项目成本控制体系优化方案,包括成本管理组织优化、成本管理流程优化、成本控制内容优化、成本控制考核与激励机制优化,同时提出公司项目成本控制体系优化配套改革方案,包括成本控制的信息化、成本控制制度化和包含全员参加、全过程控制及全面参与管理的全面成本管理文化。