广东格林柯尔企业发展有限公司(简称格林柯尔公司)收购广东科龙电器股份有限公司(简称科龙公司)曾经是我国家电企业间最大的一次并购行为。本文通过案例分析法对格林柯尔公司收购科龙公司的背景以及整合的内容进行剖析，着重讨论和分析了格林柯尔整合科龙公司过程中存在的问题以及整合失败的原因。 本文在总结相关学术成果的基础上，从企业整合的理论解析入手，深入地研究了格林柯尔对科龙公司在战略、营销、技术、组织和管理、文化、人力资源、财务和外部关系等八个方面进行整合的过程以及在整合过程中存在的一系列问题如整合后企业商誉下降、品牌复杂且定位管理混乱、服务质量下降、业务过度扩张、职能部门间信息传递不畅通、员工士气不高等，结合格林柯尔和科龙公司自身资源与市场竞争环境，充分论证了制度缺失条件下控股股东的机会主义行为、培育核心竞争力发生重大方向错误、文化整合冲突过于尖锐是格林柯尔公司整合科龙公司失败的三个深层次原因。 本文通过研究，期望能填补企业整合理论的一些不足。同时也期望通过对格林柯尔公司整合科龙公司失败的研究，对青岛海信空调有限公司的经营管理者整合科龙公司提供具有实际意义的参考建议，为家电行业或其他相关行业的企业整合提供借鉴。