在改革开放初期,我国的制造业以劳动密集型产业得以立足,时至今日,大部分的制造业企业仍然是倚靠“成本驱动”,由于近年来原材料、劳动力、土地和资金成本的不断提高,来自同行甚至国外的竞争越来越强烈,企业压力越来越大,目前产销形制造业公司在人力资源方面面临着两大严峻挑战:一是招聘成本上涨和用工荒,导致企业一线工人的招聘越来越困难;二是刚毕业的大学生工作经验不足实际工作能力差,需要花大量的时间和费用来培训。CL公司,作为一家专业从事橡塑密封件、汽车橡胶零部件以及各种橡胶制品生产、研发和销售的大型公司,同样面临着上述严峻的人力资源压力。同时,CL公司还存在着诸如员工离职率较高,管理岗位新入职员工人数较少,部门组织架构断层,人际关系政治化,思想保守效率低下等新问题。本文即以此为背景展开CL公司的人力资源管理问题的相关研究,在研究传统制造业企业管理发展的进化和人力资源开发的基础上,剖析传统的以产销为主的制造型企业在人力资源管理中存在的共性特点和问题,结合CL公司人力资源管理中存在的具体问题开展研究,在分析诊断出CL公司在薪酬、绩效考核、招聘和培训等方面的问题的基础上,找出原因,并提出了相应的CL公司人力资源管理体系改进方案,为改进公司的薪酬体制、绩效考核、员工招聘和培训等提供建议和参考。