电子制造服务（Electronics Manufacturing Service,简称 EMS)企业之间的竞争越来越体现在以EM S企业为核心的供应链之间的竞争。供应链开发与管理能力成为电子代工企业必须的核心竞争力之一。为保证供应、控制风险、降低成本以获得竞争优势，制订、执行具有竞争力的供应商开发与管理策略和方法成为电子代工企业的重要战略之一。　　在此背景下，本文研究了具有代表性的全球性电子制造企业CL公司的供应商开发与管理策略，分析了其中三个重要环节“供应商评估与选择”、“供应商绩效管理”、“供应商整合与关系管理”及其存在的主要问题，以控制和最小化风险以及降低成本为目的，提出了改进措施。改善措施包括：（1)改进供应商评估与选择策略和方法，充分考虑并最小化风险。同时，对供应商分类方法进行改进，深入产品类别细分以获得更专业服务和规模化优势，增加供应商能力级别细分以在中低端产品获得成本优势。（2)优化供应商绩效管理，引入“供应商成本竞争力”考核指标以提高企业竞标成功率。同时，增加采购部门的考核指标“企业对供应商比例的增长率”和“企业新业务竞标成功率”以加强采购部门对于供应链以及采购成本的控制。另外，增加采购部门考核指标“物流成本占比”以降低交易风险及物流成本。（3)提升供应商关系管理，特别是加强与客户指定供应商的博弈与合作，提高供应商整合力度，简化供应商合同管理。　　本文希望通过对于CL公司的研究，对同类电子制造企业乃至其它大型系统集成制造企业的供应商开发与管理提供借鉴意义，帮助企业控制风险、降低成本，从而提升运营效率和财务绩效。