铁合金作为钢铁制造业的一种关键性的原材料,不管是对国民经济发展,还是对人民生活来讲,都必不可少。进入本世纪以来,铁合金工业迎来新的发展机遇,特别是2008年和2009年,发展成效最为显著。但是,随着资源与能源供给日益紧张,铁合金行业的内外部竞争环境更加复杂多变,铁合金企业竞争加剧,加速发展日趋困难。在国内铁合金产业布局不合理、产能严重过剩的严峻形势下,铁合金企业面临着战略转型的挑战,而走节能、协调、绿色、开放、共享的可持续发展道路,将成为铁合金企业战略转型的主要方向。所以,研究中小铁合金企业的转型发展战略,这一课题不但迫切,而且切实,同时具有深远的现实意义。在这一背景下,笔者以甘肃省文县明辉硅业集团为研究对象,基于企业的发展实际,对其身处激烈的市场竞争环境,如何借助自身努力,找到新的发展机遇,设立科学合理的转型战略这一课题进行研究并予以阐述。本文先界定了企业战略的定义,对其基本的特征进行了分析总结,对相关的理论予以了回顾;紧接着以这些理论为依据和指导,透彻地分析了甘肃省文县明辉硅业集团当前生存的外部环境,特别是铁合金这一行业的整体环境。接下来研究甘肃省文县明辉硅业集团的内部环境,结合企业宗旨、使命、目标以及企业经营中存在的问题与发展中面临的瓶颈,运用SWOT矩阵分析法,做好战略匹配工作,对明辉硅业在当前发展中所具备的发展优势、存在的发展劣势、面临的发展威胁、潜存的发展机会予以总结归纳。最后选择定量战略计划矩阵(QSPM)分析法为本文的核心工具,进而得出适合甘肃省文县明辉硅业集团发展的转型战略选择,并制定了明辉硅业的整体性的战略目标及具体的战略实施措施。最后是结论与展望。本文的研究不仅具有一定的实践价值,也能为国内其他中小型铁合金企业提供一定的决策参考。