云天化集团作为全球第二大化肥制造企业，中国最大的单一硫磺国际采购企业，在大宗商品市场急剧动荡，投机盛行的后金融危机时期，如何参与、适应甚至制定新的国际游戏规则，如何在今后的市场发展中占得先机和话语权，云天化集团有责任探索出一条健康发展之路，以达到自身和国内同行业共同发展的目的。本文将上世纪80年代中期至当前云天化的原料硫磺采购按模式变化分为三个时期，分别为传统模式时期、过渡模式时期及新模式时期，通过对三个模式的梳理分析及纵向对比，基于当前云天化集团的发展及国际硫磺供求形势的变化，探索节约成本，稳定资源的硫磺采购新型模式，实现云天化集团的健康及可持续发展。　　文章首先综述了云天化集团在国际硫磺采购过程中采购模式的发展和变化，并深入分析其在当时市场环境下的优点和缺点;之后针对上述模式的优点和缺点，并结合当前市场环境变化和未来市场的必然走势，力求建立一个能够综合考量各种市场要素，并将之简化和定性运用的新模型，在不断发展和变化的市场条件下，进行定性分析，并确定一定时期内最佳采购方式。文章将云天化集团所面临的国际硫磺市场各种要素综合为价格波动、国际硫磺市场参与方、交易成本以及硫磺价值回归四个综合性要素。其中前三个为常规变量，硫磺价值回归为辅助变量，再过硫磺市场中长期存在，影响云天化集团硫磺采购新模型的始终，为刨除上述三个变量后的其他影响因素综合概括后的一个变量集合。　　通过建立模型，并综合运用不同市场条件下价格上下波动时，对各种市场参与方加入后进行成本分析，最终得到一定时期内较为稳定和经济的采购模式。是本文进行硫磺采购模式研究的目的和意义所在。