随着我国电力系统体制改革的推进,发电企业之间的竞争日趋激烈,火力发电企业的生存发展变得严峻。要想获得竞争优势,全面、科学、合理的成本控制至关重要,而多数火力发电企业目前仍然是沿用传统的成本控制理念与方法,改进成本控制成为火力发电企业亟待解决的关键问题。本文以Z电厂成本控制为例进行研究,以价值链理论为指导,对企业的内部价值链、横向价值链、纵向价值链进行作业分析,找出Z电厂的非增值、低效作业,进而采取有针对性的措施对这些作业进行优化整合,以达到企业控制成本的目的。通过实地调研发现,Z电厂目前仍沿用着传统的成本预算控制方法,这种控制方法很难在繁多复杂的发电流程中找出关键作业,同时还存在着只关注企业内部生产过程成本控制、忽视外部经济环境影响等诸多弊端,这些不足可以通过价值链分析得到弥补。本项研究从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三方面对Z电厂的成本控制进行了分析。找出Z电厂成本控制的关键作业,针对这些作业环节,本文用作业成本价值系数法进行分析,认为目前Z电厂的低效作业主要集中在煤炭存储、煤炭掺配、检修、物资采购、人力资源和设备管理这六个作业环节上。Z电厂成本控制的关键点可集中在煤炭运输、煤炭供应方面。在进一步寻找到成本可控点之后,本文提出了改进煤炭作业链、检修作业链、物资采购作业链、人力资源作业链四个关键方面成本控制的具体措施。本文的创新点在于尝试采用作业成本价值系数法对Z电厂的各个作业进行评价分析,进而找出非增值、低效作业。