针对第三方物流企业与电商企业相互渗透、深度融合的现象,在分析第三方物流企业电商化转型决策问题上引入了物流服务水平优化,利用委托代理理论建立了第三方物流企业与电商企业的动态博弈模型,从两阶段分析了第三方物流企业电商化转型的条件,以及转型后的物流服务水平优化决策。当物流市场为不完全竞争时,研究发现:存在一个基础市场规模阈值,当基础市场规模小于等于该阈值时,第三方物流企业会选择电商化转型;当基础市场规模大于等于该阈值时,只有当第三方物流企业预计转型后所占的市场份额大于等于阈值才会选择转型,反之则不会转型;即现阶段第三方物流企业若想电商化转型成功,须将目标市场定位于尚未发展成熟的电商板块,以自身物流优势占据足够大的市场份额。第三方物流企业转型后,整个物流服务水平会提高,电商市场产品销量会增加。当物流市场发展为完全竞争,及由价格竞争转向服务水平竞争,针对物流服务水平竞争下的第三方物流企业电商化转型问题,建立了多阶段动态博弈模型,研究了第三方物流企业电商化转型战略实施条件,分析了电商市场环境对第三方物流企业电商转型决策以及转型后的服务水平的影响。研究表明,当产品销售利润较小时,只有基础市场足够大且第三方物流预期转型后市场占有率也足够大时,其最优战略才为转型;而当产品销售利润较大时,基础市场小于阈值后其最优战略是转型,但基础市场一旦大于阀值,其只有在预测转型后市场占有率足够大时才会转型。同时第三方物流企业转型会提高电商市场的销售数量,当基础市场大于阀值且第三方物流预期转型后市场占有率小于阀值时,第三方物流企业的转型会激发电商市场而使得电商企业利润增加,反之第三物流企业的转型则会挤兑电商企业,导致其利润降低。