WK集团是以企业为主导进行开发建设、招商引资的工业园区,新常态下的市场竞争很是激烈,同时作为传统国有企业,人力管理上不完善,没有合理的激励措施,因此,对现有的薪酬制度进行再设计,进而达到充分发挥基层员工的积极性和创造性的目的。本论文是以薪酬和激励相关理论为理论基础,以调查问卷的方式,对基层员工的薪资现状和对集团薪酬制度的满意度进行调研,从调查结果看目前WK集团的基层员工薪酬制度、激励制度、绩效考核等方面都存在一些问题,结合WK集团的实际,提出了对目前WK集团基层员工薪酬制度、激励制度、绩效考核等方面的再设计。在薪酬制度方面提出弹性薪酬为主,薪酬多元化；在激励制度方面提出了增加基层员工的福利待遇,以促进激励效果；在绩效考核方面提出以各事业部为考核主体,集团人事部门辅助考核的建议。通过对制度的再设计,进一步提高员工工作积极性和集团效益。本文得出的以下结论：(1)目前来看,WK集团的激励方案没有得到相应的效果。员工的激励机制不健全,同时没有要改进的想法,造成员工对薪酬制度和激励制度满意度偏低。(2)WK集团的薪酬制度和激励机制的再设计是顺应企业发展和员工意愿必须要进行的,内容主要包括对基础岗位工资、弹性工资、考核机制和员工福利方面的再设计。(3)应重视基层员工的薪酬,广泛提高他们的薪资额度和福利待遇,把物资奖励与精神激励相结合,促成长效化。(4)需要多种保障制度的共同发挥作用才能确保WK集团激励制度的实施有效。