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自2007年胡锦涛总书记提出“实施知识产权战略”起,标志着我国对知识产权的重视程度进入一个新高度。知识产权的全生命周期服务包括创造、运用、保护和管理,由于绝大部分企业没有独立的知识产权部门,知识产权代理机构也就随之活跃起来。不过就全国范围来看,知识产权代理机构以中小型为主,比较大型代理机构比如集佳、柳沈、康信知识产权都集中分布在北京,也是成立较早的代理所,一些成立时间较短的代理所像超凡、权大师都是依靠互联网平台将企业业务推广到全国的。本文以M知识产权代理机构作为研究对象,主要是因为M代理机构刚刚跨入中型企业,既有小微企业发展成为中型企业的发展经验,目前正在通过一些战略调整以及内部结构优化努力迈入大型企业。因此,M知识产权代理机构非常具有代表性,通过对其研究可以为其他代理机构的发展提供借鉴意义。本论文首先梳理知识产权行业发展相关文献,了解知识产权行业发展现状及适用的战略。结合M知识产权代理机构调研数据,2017年的营业收入为两千万,2027年发展目标是企业的营业收入达到两亿,企业的营业额增长十倍。通过PEST分析剖析M代理机构所处的宏观环境,通过SWOT分析M所处的行业环境及自身的优势、劣势以及所面临的机遇与威胁,提出采用SO战略为最主要战略,适当使用ST战略,同时不能忽视WO战略的使用,重新确立M知识产权代理机构的战略使用及组合。M代理机构为实现2027年营业收入达到两亿的发展目标,将实施差异化战略为主低成本战略为辅的业务战略,确定业务发展方向,调整内部管理,并且提出品牌保障、人力资源保障和运营保障三方面改革措施,为M企业取得长足发展做好准备。