现代社会的竞争日趋激烈,企业所处环境的复杂性和不确定性也不断增加.在这样的条件下,企业越来越认识到人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底是对人的竞争,企业内部的管理更多地体现在对人的管理上.绩效考核是HRM的一个核心内容,是企业进行调资、奖罚、人员调配、晋升、员工培训等人事决策的重要依据.很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.绩效考核是一把"双刃剑",好的评估制度可以激活整个组织;但如果做法不当,可能会产生许多意想不到的后果,使得原本是各级主管行使管理职责的重要工具,变成了令主管为难、员工不安,弃之可惜、食之无味的"鸡肋".目标管理是以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各个部门、每个个人.目标管理实施的关键是要事先制定分公司合理的任务,考证因素分值体系,奖罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚.明天科技是一个经历了高速发展后的民营企业,在发展的过程之中绩效考评也出现了这样那样的问题.在引入了目标管理之后,通过对近年来明天科技推行以目标为导向的绩效考评情况的分析,该论文试图找出问题的症结所在,同时提出对问题有针对性的解决方案.