随着互联网的兴起以及5G商用进程加快,电子智能产品在全球的应用范围逐步扩大,世界各大国均将电子制造行业作为国家制造业转型的战略型核心产业。我国在电子制造行业的发展上稳步前进,但随着电子产品的换代周期逐渐缩短,市场需求的不确定性增强,产品之间以供应链为主体的竞争优势逐渐显现。在现实案例中,基于供应链的驱动,电子制造行业内的一些企业通过并购的方式迅速获得目标技术和资源,但现有的研究仅仅局限在产品供应链管理及运作和并购事件本身,还未解决企业如何通过并购在供应商竞争中成功在供应链中获得一席之地、如何依托供应链的整体效应来稳定其自身的竞争力的问题,将供应链驱动与企业并购相结合的理论和研究也较少。本文选取立讯精密工业股份有限公司为案例,首先对国内外企业进行并购的动因、并购绩效以及电子产品供应链相关文献进行梳理,对相关理论基础及研究方法进行阐述,然后对行业相关背景及立讯精密情况进行概述,从其受供应链驱动出发,分析其并购的动因、并购整合情况,其次从财务及非财务层面分析其在上市后实施并购战略的绩效。最后结论得出,在供应链驱动下,企业的并购动因更加明确;并购战略实施后,企业在非财务层面表现出明显的成效,行业地位显著提升,公司通过并购成功切入大客户产品供应链,实现多领域布局,且客户黏度也不断加强,同时进一步增强其在大客户供应链中的核心供应商地位;在财务层面通过会计指标分析法,得出立讯精密在并购战略实施过程中在成长能力、盈利能力、营运能力及偿债能力方面体现出较好的绩效。本文得出,在供应链驱动下企业能进一步明确并购的动因,审慎选取并购目标,实现有效率的获取技术和资源;企业通过并购能有效率地实现其切入产品供应链的目的,并且在供应链中能通过获得规模效应和协同效应进一步稳定其地位。对于电子制造企业来说,依托供应链发展以及稳定自身在客户产品供应链中的核心地位至关重要,从战略层面来看,立讯精密在供应链驱动下进行的一系列并购是很成功的。本文创新之处在于,从供应链驱动角度出发,对实施并购战略的企业绩效进行评估分析,对同行业的其他企业提供一定的借鉴。