我国的摩托车行业经过半个多世纪的发展,已形成了较为完善的生产、开发和营销体系,且出现了一些有独立知识产权的名牌产品。尤其是改革开放以来,我国的摩托车产业获得了快速的发展。但随着我国城市经济与交通的发展,我国城市交通压力的增大,我国的很多城市出台了禁止使用摩托车的规定。同时,微型轿车、电动自行车挤压摩托车市场空间。另外,外企不断涌入,生产质优价廉的产品抢占国内市场份额。对于钱江摩托来说,作为摩托车行业龙头企业,须针对摩托车产业新的发展形势来不断优化其企业的战略发展模式,从而重新形成自身的竞争优势,只有这样才能在激烈的摩托车市场竞争中取得一席之地。本文研究的内容总共包括七章内容。第一章是关于研究背景及意义,以及文献和理论基础的介绍；第二章对钱江摩托发展历程及现状的介绍；第三章主要针对钱江摩托现行战略方案进行诊断和评价,识别现行战略存在的问题；第四章对钱江摩托内部及外部环境进行了分析,以进一步了解钱江摩托现行战略不适应外部环境变化的具体情况,也即调整的必要性分析。基于以上分析,本文第五和第六章,提出了钱江摩托战略优化对策和实施的保障措施。第七章为结论部分。