随着世界经济的高速发展，经济全球化进程的加快，如何更好的配置资源，已经越来越重要。人力资源作为一种最重要的资源，如何发挥人力资源的作用已经成为重中之重。作为人力资源工作重要一环的绩效管理，也日益成为人力资源管理工作的重中之重，也受到越来越多的企业的重视。越来越多的企业通过实施合理的绩效管理体系，提高了企业的活力和竞争力。　　 GH有限公司正面临着巨大的机遇和挑战。公司经过十几年的发展，已经遇到公司发展的瓶颈，而管理水平低下已经成为制约公司发展的主要瓶颈。公司迫切需要一个适合企业发展的绩效管理体系来突破公司发展的瓶颈。　　 本文通过对GH有限公司的绩效管理现状的分析，并指出其存在的问题。结合公司的实际情况，设计出一套新的综合绩效管理体系。新的体系把目标管理法、平衡记分卡法、关键绩效指标法、360度考核法综合应用起来。利用目标管理思想对公司的战略目标层层分解，按照SMART原则提取关键绩效指标，关键绩效指标以外的指标采用360度考核法，以关键绩效指标为主，非关键指标为副，突出重点又顾及全面，注意定量指标与定性指标的综合运用，尽可能量化指标，准确地衡量绩效。新的体系用制度化保障综合绩效管理体系的运行，建立了绩效管理申诉制度，保障了综合绩效管理体系实施的公正性和公平性。新的体系强调持续不断的绩效沟通，注重绩效辅导，提高了员工的参与积极性。新的体系完善了绩效考核结果的应用，突出了绩效管理在人力资源管理中的核心地位。　　 希望本文所提出的综合绩效管理体系，能够对存在类似问题的企业以启发和参考。